LINE在2018年發出的LINE POINTS高達47.7億點，價值等同47.7億元，毫無疑問是一個在台灣具有高知名度和高影響力的強勢點數生態圈。很自然地，這也成為LINE、LINE Pay、LINE購物、LINE MOBILE、LINE MUSIC等多項服務在推廣發展上，一項相當重要的工具。其實LINE一直都希望這樣的點數工具可以不只為自家服務使用，還能有更多商家一起將LINE POINTS納為行銷工具。
這樣的設想很合理，因為對商家來說，自己打造一套點數系統不僅耗時費力，還有更關鍵的一點，是消費者未必會認同由個別商家發行的點數價值。畢竟，不論商家賦予每一點多少的絕對價值，來到消費者心中，衡量點數價值都還有更重要的一項判斷標準，那就是「點數流通性」，更白話地來說，就是點數好不好用。
唯有點數價值獲得了消費者的認可，「發點」這件事才能真正達到效果，否則很可能只是白忙一場。也因此，擁有多元累點來源與點數去化管道，具備高流通性的LINE POINTS，對商家就是一個現成可用的行銷工具。
不過LINE POINTS高流通性的優點，在某些層面對商家來說卻也可能是缺點。因為以LINE POINTS作為消費回饋，或許可以有效達到吸引消費者消費的效果，卻無法確保消費者後續還會將獲得的點數繼續用在自家消費。
舉例來說，由A商家出資的LINE POINTS行銷回饋，最後很可能流入的是B商家的口袋。這個狀況對整個LINE POINTS生態圈其實是好事，卻未必能為個別商家創造重複消費的良性循環，也就減少了商家使用LINE POINTS作為行銷工具的意願。
或許這也是為什麼在既有的LINE POINTS點數生態系之上，LINE Pay近期再端出了「LINE POINTS點數抵用券」。
雖然這個產品叫做「LINE POINTS點數抵用券」，但從其介紹來看，應該可以理解為就是一種常見的數位折價券，只是冠上了LINE POINTS的名字，並且和LINE Pay支付有比較好的整合，如在使用LINE Pay支付時，可以做到自動折抵，並也可以與LINE POINTS折抵混用等等。
對商家來說，發點數抵用券與LINE POINTS最大的差別，就是發送的商家可以限制抵用券的使用通路，也可以自訂抵用券的使用規則和期限，如消費滿100元才能使用折抵券，或是必須在9月30日前使用完畢等等。這些客製化規則都可以幫助商家更好地計算成本效益，並也確保付出去的行銷成本最終不會只是為他人作嫁。
此外，不同於LINE POINTS的回饋多得等到消費後才會產點，然後在下次消費時才能使用，抵用券則是可以在消費發生前先發送，並且讓消費者在消費的當下立刻折抵。對商家來說，這一點差異應該會造成兩項行銷工具獲客力道的不同。不過LINE POINTS抵用券或許獲客力道更強，只能一次性使用的特性卻也少了創造後續消費循環的機會。
而對LINE Pay來說，推出這樣的點數抵用券或許更可以滿足個別商家對行銷工具的需求，但從LINE POINTS點數生態系的觀點，則無助於創造點數的流通循環，且LINE也會因此減少藉由消費者LINE POINTS點數折抵行為，進一步獲取更深入消費者行為洞察數據的機會。
